世界上成功的企业往往是那些管理出色的企业,先进的信息技术一直促进着企业管理的进步。企业信息化需要管理思想的指导,管理思想和方法需要信息化手段去实现。将先进的管理思想和中国企业的成功经验紧密结合,将个性化ERP融入到成千上万的中国企业的管理实践中,这是金蝶与四十万用户的共同追求。金蝶管理百科是人人可以参与创作的管理百科全书。Wiki代表着互联网“平等、自由、共享”的开放理念,而金蝶管理百科的目标就是通过Wiki建立一个自由分享的管理知识与思想的社区。我们欢迎您的加入与贡献,共同推动管理知识、产品、技术及理念的发展。
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管理名词栏目主要定位为基础管理名词、热点管理名词的知识分享。欢迎大家畅所欲言,对基础管理名词的概念进行不同角度的剖析和热点管理名词进行探讨,共同编写管理名词栏目。 2006-7-15 17:59:37 - keasy 战略人力资源管理:指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式。是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。 2007-4-25 21:44:46 - bkm 管理名词栏目主要定位为基础管理名词、热点管理名词的知识分享。欢迎大家畅所欲言,对基础管理名词的概念进行不同角度的剖析和热点管理名词进行探讨,共同编写管理名词栏目。 2006-7-15 17:59:37 - keasy ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能,其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统,由于会计数据数量庞大,在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真。 2006-6-30 13:48:09 - maggie11111 Wiki代表着互联网“平等、自由、共享”的开放理念,而金蝶管理百科的目标就是通过Wiki建立一个自由分享的管理知识与思想的社区。管理热点栏目定位为业界前沿的企业管理热点。在这里,您可以接触到目前业界最炙手可热的管理热点,共同分享管理智慧。欢迎大家对业界前沿的企业管理热点进行积极探讨,贡献您的独到见解,共同携手探寻企业发展的“蓝海战略”,甩开竞争对手的一片“红海”,做到企业的基业长青。 2006-10-4 22:02:08 - hbmjf 从风靡一时第一个基于Windows的财务软件,到席卷全球的ERP,徐少春带领着金蝶大踏步前进在商业的荆棘丛林。2005年,徐少春提出金蝶的“蓝海战略”--推出BOS(业务操作系统)平台。有趣的是,BOS又与蓝海战略(BLUE OCEAN STRATEGY)的英文名缩写不谋而合。在下面这篇文章里,徐少春谈了自己对金蝶战略的感悟。 2006-6-29 15:49:09 - maggie11111 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 深圳中航集团又叫中国航空技术进出口深圳公司,是中国航空技术进出口总公司的分支机构。二十年来, 深圳中航依托中国航空工业的雄厚技术实力和人才优势,以高科技工业制造为龙头,大力发展第三产业,积极开展资本运营,形成了综合性、多元化的集团格局。 2006-6-28 16:16:13 - maggie11111 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 在中国啤酒行业,由于产品同质化程度较高,品牌提升和市场开拓的方法类似,所以如何提高资金的周转速度、产品的产销率、销售回款率,控制库存和减少呆坏账,就成为啤酒企业内部挖潜的主要方向。鉴于啤酒行业竞争之残酷,金威啤酒未雨绸缪,财务业务一体化决策正是在这一背景下决策出台。金威正式启用进金蝶财务、物流解决方案。 2006-6-29 21:19:34 - maggie11111 企业信息化栏目的定位是企业信息化的项目过程管理。在这里,您可以了解企业信息化的项目过程管理基本步骤和基本原则,从而尽量帮助您规避企业信息化的风险。我们欢迎您参与编写企业信息化栏目,参加企业信息化领域的探索之旅,携手成功领航企业信息化。 2007-1-9 19:00:42 - jinhua 项目管理,是指项目经理有效利用项目资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。 2006-6-30 17:34:09 - maggie11111 |
管理专家栏目定位为国内外管理领域和企业信息化领域的知名专家栏目。这里,您可以随时了解国内外顶尖的企业管理专家及其观点,接触到业界最前沿的管理观点。管理专家栏目是知识蓄水库,不断丰富我们的企业管理视野。欢迎您推荐国内外知名管理专家和分享他们的管理知识,共同编写管理专家栏目。 2007-8-7 23:57:28 - jazzily Click to read this topic 2008-3-22 12:35:52 - anonymous 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 金蝶K/3ERP的集团财务在业界很有口碑,更重要的是四联集团总经济师刘绍云觉得金蝶软件对集团财务的管理思想对四联很有启发意义,将是四联统一集团财务和资金管理的一次契机。最后四联就选定了K/3ERP作为整个集团的信息系统, 2006-6-30 19:29:53 - maggie11111 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 聚拢人才不能光靠激情,必须依靠科学管理。这一年招聘结束,2001年底,迈普开始考虑系统化管理人力资源部门,投资购买了金蝶K/3-HR系统软件,虽然并不像财务和进销存系统给人带来直观上的业绩和效率百分比的攀升。但是通过系统求解出来的各种报告、数字,深刻影响了迈普整体业务战略的发展。 2006-6-30 19:24:54 - maggie11111 企业信息化栏目的定位是企业信息化的项目过程管理。在这里,您可以了解企业信息化的项目过程管理基本步骤和基本原则,从而尽量帮助您规避企业信息化的风险。我们欢迎您参与编写企业信息化栏目,参加企业信息化领域的探索之旅,携手成功领航企业信息化。 2007-1-9 19:00:42 - jinhua 企业信息化栏目的定位是企业信息化的项目过程管理。在这里,您可以了解企业信息化的项目过程管理基本步骤和基本原则,从而尽量帮助您规避企业信息化的风险。我们欢迎您参与编写企业信息化栏目,参加企业信息化领域的探索之旅,携手成功领航企业信息化。 2007-1-9 19:00:42 - jinhua 管理案例栏目定位是企业信息化案例的成功经验分享。欢迎大家参与企业信息化案例的研究与探讨,共同编写管理案例栏目。 2006-7-31 9:05:41 - 203.88.223.11 2003年,威高开始实施金蝶K/3,这一年是威高历史上非常重要的转折点:管理模式得到快速转变、企业文化得以快速提升、财务业绩实现快速增长,全年创造的利润为过去十几年的利润总和。 2006-6-30 18:58:59 - maggie11111 |
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| 财务管理
集团财务---成本管理---财务分析---财务决策---全面预算管理 战略人力资源管理---能力素质模型---绩效管理---岗位说明书 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。 2006-6-30 0:59:23 - maggie11111 集团企业要正常发展,集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致,所以集团企业财务宜集中管理。 2006-6-29 23:21:47 - maggie11111 Click to read this topic 2006-9-7 9:32:41 - anonymous 财务分析,亦称财务报表分析,是运用财务报表的有关数据对企业过去的财务状况,经营成果及未来前景的一种评价。财务分析的主要内容是会计报表分析、财务比率分析和预算分析。 2007-3-3 9:19:22 - wsytz 财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。 2006-6-28 17:33:09 - samwang996 全面预算:就是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。 2006-6-29 23:35:23 - maggie11111 人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。 2006-6-30 17:31:57 - maggie11111 战略人力资源管理:指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式。是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。 2007-4-25 21:44:46 - bkm 能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中。能力素质模型包含知识、技能和素质三个大的类别。 2006-6-30 12:44:18 - maggie11111 绩:成绩、成果;效:效率。综合起来,绩效就是成果和效率。 2006-6-30 0:35:56 - maggie11111 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 2006-6-29 11:00:59 - maggie11111 供应链(supply chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应链管理(Supply Chain Management)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。 2006-6-28 17:25:41 - samwang996 采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,使命是保证整个企业的物资供应,同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。 2006-6-28 17:18:41 - samwang996 销售业务与其他部门业务实现高度集成,如:客户信息-报价-接单-排产-制造-出库-开票-送货-收款,原来属于不同部门的业务实现了无缝的链接,缩短交货周期,提高交货准时性。 2006-6-30 2:51:03 - maggie11111 信用管理是对通过电子信息网络或现场调查手段收集到的信贷对象的各种信息(包括其历史信用状况、财务经营状况、遵纪守法状况以及社会信誉情况等)进行综合处理并规范管理的行为。 2006-6-30 12:44:55 - maggie11111 JIT即Just in time,狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方,广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。 2006-6-28 16:26:16 - samwang996 生产,是对应于销售的经营机能的一种,是根据市场和客户的需要,按照交货期限,经济地(廉价地)生产能满足一定的性能和品质目标的商品的活动。也即,“为了在一定期限之内生产一定品质和数量的产品,经济地调配包括劳动力、机械设备、原材料等企业资源的活动”。 2006-6-30 4:12:09 - maggie11111 ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能,其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统,由于会计数据数量庞大,在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真。 2006-6-30 13:48:09 - maggie11111 艺路线是生产过程的一个基本部分。它指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。 2006-6-28 19:37:50 - samwang996 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 2006-6-28 16:34:18 - samwang996 精益生产,即Lean Production,是一种企业经营战略体系,汇集了后勤保证体系和供应链的核心思想及准时制生产的哲理,用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量产品。 2006-6-29 23:52:29 - maggie11111 |
从风靡一时第一个基于Windows的财务软件,到席卷全球的ERP,徐少春带领着金蝶大踏步前进在商业的荆棘丛林。2005年,徐少春提出金蝶的“蓝海战略”--推出BOS(业务操作系统)平台。有趣的是,BOS又与蓝海战略(BLUE OCEAN STRATEGY)的英文名缩写不谋而合。在下面这篇文章里,徐少春谈了自己对金蝶战略的感悟。 2006-6-29 15:49:09 - maggie11111 采用多种数学模型和计算方法,对多种数据进行整合分析,主要提供了报表分析、指标分析、因素分析、预算管理分析的内容,用户可以根据系统提供的各种分析工具,对自己的财务状况进行一个比较全面的分析,了解公司的财务状况的经营收益,为投资决策提供有力的依据。 2006-6-29 15:53:48 - maggie11111 项目管理系统与总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等子系统集成,形成贯穿于各个管理职能部门的畅通信息流,从而达到相关部门的信息共享。 2006-6-29 15:57:00 - maggie11111 资金管理主要管理现金的流动与增值处理,提供资金预测的功能及动态的外汇处理功能,系统与应收、应付、采购、销售高度集成,在当前资金余额基础上计算未来一段时间内的资金流入流出与资金可用存量,资金可用存量的盈余或短缺信息帮助企业进行相应的筹资和投资决策,降低资金使用风险,最佳地利用剩余资金,获取更高利润。 2006-6-29 15:59:20 - maggie11111 供应链管理对于商业企业来讲尤为重要。商业企业处于供应链的中间环节,商业企业一方面要与制造商进行价格、销售模式、结账日期、服务支持的谈判与竞争,一方面要快速满足消费者越来越多样化、变化越来越频繁的需求。商业企业要实现从商品到货币的惊险的一跳,难度越来越高!而更令人感到险象环生的是目前国内中小企业的供应链管理水平。 2006-6-29 16:02:38 - maggie11111 CEO困惑:费尽心思制定的战略为何得不到有效执行? 2006-6-29 16:05:20 - maggie11111 HR经理困惑:人力资源部非常繁忙,但为什么却总是费力不讨好?如何引导并推动企业全员支持、参与人力资源管理工作?怎样将企业的各项人力资源政策有效地贯彻下去?如何制定与企业战略相匹配的人力资源战略并构建核心组织能力? 2006-6-29 16:09:38 - maggie11111 |
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| 财务专家
人力资源专家 供应链专家 企业信息化专家 杨周南,女,1964年研究生毕业于南开大学数学系信息论专业。研究领域:从事数学模型研究及软件工程的开发。 2008-2-28 13:06:15 - keasy 陆正飞教授,男,1963年出生于江苏海门。中国党员,经济学博士,师从我国著名会计学家阎达五教授和著名管理学家周三多教授。曾任南京大学国际商学院会计系主任,教授。现任北京大学光华管理学院会计系主任,教授,博士生导师。 2006-6-30 14:52:44 - maggie11111 张春博士教育背景:1987年美国西北大学博士 (管理经济学与决策科学) 。研究领域:公司财务 、兼并与收购 、银行监管与风险管理 、劳动经济学 、经济改革与发展 2006-6-30 17:38:08 - maggie11111 1952 年12月生,江苏海安人,美国加州克莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士。现任商学院院长、教授、博士生导师。 2006-6-28 11:31:50 - maggie11111 马思宇曾任索尼(中国)有限公司人力资源部经理、现任索尼(中国)有限公司人力资源部、对外联络部顾问、北京竹马管理咨询有限公司总经理。 2006-6-30 15:51:10 - maggie11111 杨国安教授现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授和管理学教授,以及人力资源与组织管理研究中心主任和高层经理培训课程学术顾问。教育背景:密歇根大学博士(战略人力资源管理)。研究领域:创建组织能力以实施组织战略、领导和促进组织转型、战略性人力资源管理、领导力发展。 2006-6-30 16:37:06 - maggie11111 齐二石,男,1953年生,吉林市,博士、教授,博士生导师。主要研究方向:系统工程与管理、工业工程与集成化管理、现代物流工程。 2006-6-28 11:35:20 - maggie11111 杨海成,博士、教授、博士生导师,现任中国航天科技集团总工程师。 2006-6-30 16:48:55 - maggie11111 Click to read this topic 2008-3-22 12:35:52 - anonymous 薛华成从事行业: 自动化,专家学历: 博士,技术职务: 教授。 2006-6-30 17:08:44 - maggie11111 |
综合集团
电子信息行业 机械制造行业 食品化工行业 汽车行业 金蝶K/3ERP的集团财务在业界很有口碑,更重要的是四联集团总经济师刘绍云觉得金蝶软件对集团财务的管理思想对四联很有启发意义,将是四联统一集团财务和资金管理的一次契机。最后四联就选定了K/3ERP作为整个集团的信息系统, 2006-6-30 19:29:53 - maggie11111 深圳中航集团又叫中国航空技术进出口深圳公司,是中国航空技术进出口总公司的分支机构。二十年来, 深圳中航依托中国航空工业的雄厚技术实力和人才优势,以高科技工业制造为龙头,大力发展第三产业,积极开展资本运营,形成了综合性、多元化的集团格局。 2006-6-28 16:16:13 - maggie11111 爱普生系国际知名企业,尤其在日资企业中影响力颇大,因此爱普生公司非常重视管理,更要求管理的精细化。爱普生启用金蝶ERP财务、物流解决方案。 2006-6-30 17:48:01 - maggie11111 “可以说,我们进行物流管理平台信息化建设也是迫不得已、迫在眉睫的事情!”谈及清华同方应用系统本部物流管理系统的实施,具体负责该项目实施工作的一同方员工坦诚地告诉记者。从这个意义上来讲,他也道出了清华同方应用系统本部实施金蝶K/3物流管理系统最为基本的背景。 2006-6-30 17:53:11 - maggie11111 近年,由于对移动存储产品需求的急剧增加,加之制造环节技术含量不高,资本门槛较低,越来越多的厂商都进入这个领域,市场竞争愈演愈烈。从长远来看,闪存盘生产厂商的核心竞争力关键在于管理和经营思路。闪存盘市场的竞争实际上就是各厂商之间管理水平的竞争。2004年7月易方数码开始实施K/3系统,到2005年2月,伴随物流、财务的流畅运转,K/3系统广泛深入的应用,已经能为该企业经营决策提供有价值的参照性结果。 2006-6-29 21:56:40 - maggie11111 广哈通信认为,其实ERP不仅是一种思想管理,同样也是体现管理思想有效工具。企业考虑得比较多的是:ERP在广哈公司究竟代表什么?公司要怎样才能在应用过程中体现这样一种思想?所以,公司是先学习ERP的内容,找到自身的需求,然后再选择实施ERP系统。 2006-6-30 18:29:58 - maggie11111 凭着企业家的嗅觉,翁振涛能够强烈感受到国内液压企业所面临的尴尬处境:制造业所需要的设备、材料、加工能力和人员素质、管理水平在现阶段内仍然是国内企业尤其是民营企业发展的短板。如何提高管理效率成为他考虑的另一个重点。华液开始启用金蝶K/3财务、物流解决方案。 2006-6-29 21:12:52 - maggie11111 厦工集团三明重型机器有限公司在产品研发上应用了二维、三维CAD、CAPP、PDM,形成产品开发的技术主线,同时CAM技术、数控技术的结合应用形成了设计与制造的工程链;信息技术在企业管理的应用主要是实现企业内外部信息在企业内的准确、快捷的流动,其关键就是实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合,如ERP、OA、CRM的应用是计划与执行的管理链。完成工程链与管理链的有效集成就要求建立全面的企业信息化应用平台,从而实现整个企业设计、生产、管理、经营的数字化管理,最终建成企业电子商务平台。 2006-6-29 21:41:28 - maggie11111 2003年,威高开始实施金蝶K/3,这一年是威高历史上非常重要的转折点:管理模式得到快速转变、企业文化得以快速提升、财务业绩实现快速增长,全年创造的利润为过去十几年的利润总和。 2006-6-30 18:58:59 - maggie11111 在销量激增的同时,客户对交货期的要求也更加苛刻,导致市场需求与生产能力的矛盾越来越严峻。随着铁路系统运力增加,铁路再次提速,矛盾进一步加剧,如何应对这一挑战?制动科技与金蝶的信息化合作始于2002年。根据制动科技当时的信息化目标,主要是想利用金蝶K/3 ERP系统建立一套可实现财务与业务一体化的管理信息系统,重点是通过改进基础管理,为财务、业务决策提供及时、准确的信息,为制动科技公司下一阶段的信息化探索成功之路。 2006-6-29 22:03:26 - maggie11111 在中国啤酒行业,由于产品同质化程度较高,品牌提升和市场开拓的方法类似,所以如何提高资金的周转速度、产品的产销率、销售回款率,控制库存和减少呆坏账,就成为啤酒企业内部挖潜的主要方向。鉴于啤酒行业竞争之残酷,金威啤酒未雨绸缪,财务业务一体化决策正是在这一背景下决策出台。金威正式启用进金蝶财务、物流解决方案。 2006-6-29 21:19:34 - maggie11111 现在,天津春发的总经理张俊杰每天必做的事情是登陆ERP,察看销售、回款、库存、成本数据,发现问题立即问责,高层领导一插到底的直接关注,是保证春发ERP实施效果的重要因素。而ERP对于春发最大意义也就在于在春发高速起飞前为其打下坚实的管理基础! 2006-6-30 18:34:20 - maggie11111 如何在竞争激烈的白酒行业杀出一条血路,各地白酒企业的招术可谓五花八门,广告轰炸已经成为家常便饭,买断经营也已屡见不鲜,但白酒企业通过信息化提升管理的却凤毛麟角,而丰谷酒业正全面实施ERP、CRM、HR甚至BI(商业智能),在这一行中无疑是一个极为个别的例子。 2006-6-29 21:45:34 - maggie11111 集团企业信息化特点:实施主体多,主体层次多;行业多元化,标准难统一;地域范围广,管理幅度大;有一定基础,高端应用差;高层更关注,实施要求高。 2006-6-30 11:06:40 - maggie11111 作为上海市十大知名汽车销售企业之一,和平汽车销售公司2003年销售各类汽车14万辆,年销售额30亿元,拥有17家遍布全市的直营连锁店和子公司,780多名员工,总资产达7亿多元。目前,公司已形成了整车销售、汽车装潢、汽车维修、配件供应、旧车交易、拆车以及汽车租赁等一条完整的汽车销售服务链。和平汽车销售公司启用金蝶ERP财务解决方案、物流解决方案。 2006-6-30 17:28:29 - maggie11111 湖北三环车身系统有限公司(简称“三环车身”),这家靠近道教圣地武当山麓的汽车车身生产企业,在两年前饱尝了高成长、高成本的粗放式发展道路的苦果以后,从2002年开始痛下决心,发动了一场从上到下的信息化变革。依靠专家力量、借助金蝶K/3、主动创新,三环车身从整治竞争低坡——成本管理开始,走出了粗放管理、高速低效的困境。湖北三环启用金蝶财务、物流解决方案。 2007-1-30 8:49:31 - maggie11111 |
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集团企业信息化项目特点---集团企业信息化的一般策略---企业信息化业务流程梳理---金蝶Kingdee Way实施方法 工作分解结构---计划安排---项目成本管理---项目风险管理---项目组织管理---项目总结 项目实施的重要性关键在什么地方 2006-6-30 18:26:20 - admin 集团企业信息化特点:实施主体多,主体层次多;行业多元化,标准难统一;地域范围广,管理幅度大;有一定基础,高端应用差;高层更关注,实施要求高。 2006-6-30 11:12:00 - maggie11111 集团信息化的实施策略是(1)统一基础数据;(2)集中培训、集中初始化;(3)建立定时通报制度;(4)培养企业内部专家。 2006-6-30 11:21:06 - maggie11111 企业信息化业务流程梳理对客户业务流程进行优化以后,并在软件中验证可以实现,则同客户进行签字确认,以免后期改变流程。 2007-1-3 18:35:26 - jinhua 通过不断总结近40万成功用户的实践经验,依据项目管理理论,金蝶独创Kingdee Way快速实施方法,能帮助企业对实施过程进行有效管理,缩短实施周期。KingdeeWay快速实施方法分为四步:项目准备、蓝图设计、系统实现和验收交付。 2006-6-30 11:28:22 - maggie11111 项目管理,是指项目经理有效利用项目资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。 2006-6-30 17:34:09 - maggie11111 WBS指工作分解结构。 2006-6-30 11:50:39 - maggie11111 计划安排,在一段时间内要完成的工作任务包。 2006-6-30 12:28:19 - maggie11111 项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。 2006-7-11 15:55:17 - keasy 项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤,其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动“攻击”风险,进行有效的风险管理。 2006-6-30 12:33:03 - maggie11111 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须建立合理的项目组织。 2006-6-30 12:36:38 - maggie11111 在项目的各主要阶段结束后,项目经理组织项目组成员对前一阶段工作中的经验教训进行总结,以利于后续工作的改进,并可供其他项目借鉴。 2006-6-30 12:41:20 - maggie11111 |
Click to read this topic 2008-3-19 17:53:59 - flashlm Click to read this topic 2006-6-28 10:15:53 - maggie11111 第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台;技术变革的主题是从两层架构转向多层架构;管理软件向服务导向架构的ERP平台迁移是第三次技术革命。 2006-6-30 10:47:30 - maggie11111 创造充分公平的环境,需要从了解市场供应入手,找到行业的成功案例作为选型的基础。企业提供的方案是与企业经过充分交流而形成的。 2006-6-30 10:59:20 - maggie11111 在ERP选型中,应用案例一般放在首位。在选择案例时当然会要求与自己企业的情况相类似,从同行业、同规模的公司中更能找到可以借鉴和学习的地方。 2006-6-30 10:55:16 - maggie11111 产品、公司、顾问、应用四个方面做为选型需要考虑的四个因素。 2006-6-30 10:56:21 - maggie11111 |
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