粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning），即根据产品市场需求来计算关键资源所需投入的时间，以察看关键资源的能力供应能否满足实际生产的需要。粗能力计划为安排可行的生产计划提供了参考，计划员可以据此决定主生产计划是否能得到有效地执行，从而决定是否在继续进行下一步的物料需求计划MRP。

　　粗能力计划与主生产计划结合使用，将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程,包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力,给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心(瓶颈资源)联系起来,可以从能力方面评估主生产计划的可行性并进行相应调整。