从风靡一时第一个基于Windows的财务软件,到席卷全球的ERP，徐少春带领着金蝶大踏步前进在商业的荆棘丛林。2005年，徐少春提出金蝶的“蓝海战略”--推出BOS（业务操作系统）平台。有趣的是，BOS又与蓝海战略（BLUE OCEAN STRATEGY）的英文名缩写不谋而合。在下面这篇文章里，徐少春谈了自己对金蝶战略的感悟。

采用多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，主要提供了报表分析、指标分析、因素分析、预算管理分析的内容，用户可以根据系统提供的各种分析工具，对自己的财务状况进行一个比较全面的分析，了解公司的财务状况的经营收益，为投资决策提供有力的依据。

项目管理系统与总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等子系统集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通信息流，从而达到相关部门的信息共享。

资金管理主要管理现金的流动与增值处理，提供资金预测的功能及动态的外汇处理功能，系统与应收、应付、采购、销售高度集成，在当前资金余额基础上计算未来一段时间内的资金流入流出与资金可用存量，资金可用存量的盈余或短缺信息帮助企业进行相应的筹资和投资决策，降低资金使用风险，最佳地利用剩余资金，获取更高利润。

供应链管理对于商业企业来讲尤为重要。商业企业处于供应链的中间环节，商业企业一方面要与制造商进行价格、销售模式、结账日期、服务支持的谈判与竞争，一方面要快速满足消费者越来越多样化、变化越来越频繁的需求。商业企业要实现从商品到货币的惊险的一跳，难度越来越高！而更令人感到险象环生的是目前国内中小企业的供应链管理水平。

CEO困惑：费尽心思制定的战略为何得不到有效执行？

HR经理困惑：人力资源部非常繁忙，但为什么却总是费力不讨好？如何引导并推动企业全员支持、参与人力资源管理工作？怎样将企业的各项人力资源政策有效地贯彻下去？如何制定与企业战略相匹配的人力资源战略并构建核心组织能力？

HR经理困惑：人力资源部非常繁忙，但为什么却总是费力不讨好？如何引导并推动企业全员支持、参与人力资源管理工作？怎样将企业的各项人力资源政策有效地贯彻下去？如何制定与企业战略相匹配的人力资源战略并构建核心组织能力？

目前电子设备行业属于“朝阳行业”，其市场及行业标准正日趋成熟，产品呈低成本、商业化、大众化趋势，并逐渐注重节能、环保及与国际标准接轨。随着产业的发展，电子设备行业有望突破单一制造业的范畴，向服务模式驱动方向发展。

近年我国电子工业持续高速增长，带动电子元器件产业的强劲发展。我国已经成为扬声器、铝电解电容器、显像管、印制电路板、半导体分立器件等电子元器件的世界生产基地。电子元器件正在向超微化、片式化、模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化、高频、高速、高可靠和低功耗方向发展。