项目支出管理概念

　　在价值管理的基础上，实现企业对重点项目的工作流管理。完成在项目启动阶段的文档管理、合同管理；项目初始阶段的概预算管理；项目执行阶段的进度管理、收支管理；项目关闭阶段的结算管理；以及项目结束以后的支出核销管理。

　　项目管理系统与总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等子系统集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通信息流，从而达到相关部门的信息共享。通过各子系统的集成，可以对项目收支进行综合的管理，对项目的物流、信息流、资金流综合控制，配合业务流程重组，进而达到物流、信息流、资金流的统一。

项目支出管理控制方式

　　提供对项目进展过程中各类文档资料的管理和检索：系统提供项目文档、项目合同来存放项目有关立项、合同等文档资料，供用户检索，便于用户全方位掌控项目的产生、执行情况；

　　概算管理：概算管理是一种资源分配的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进行对比控制，必要时对概算进行修正；

　　及时反映项目执行情况及财务状况：通过甘特图以图片方式为用户提供制订项目进度计划的最直观方法，方便实用。对项目在财务上进行费用的分摊、成本的核算，提供项目精确的成本状况，使用户对项目的整体财务状况了解得通通透透；

　　强大的自定义功能：项目管理系统提供了许多用户自定义的功能，使得用户可以根据各自的业务需求，结合项目管理系统提供的自定义功能，对项目进行有效的管理。