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信用释义信用是一种建立在信任基础之上的能力， 不用立即付款就可获取资金、物资、服务得能力。这种能力受到一个条件得约束：受信方在其应允得时间期限内为所获得资金、物资、服务而付款，这个时间期限必须得到提供资金、物资、服务的授信方的认可，因此，信用是受信方和授信方的双方约定，发生在两者之间。按受信对象的性质，信用可分为：公共信用、商业信用、个人信用。 ↑Top 信用管理释义信用管理是对通过电子信息网络或现场调查手段收集到的信贷对象的各种信息（包括其历史信用状况、财务经营状况、遵纪守法状况以及社会信誉情况等）进行综合处理并规范管理的行为。企业信用管理是指企业在力图扩大销售的同时，为控制销售风险而制定的政策、措施、业务方案和规章制度及其相关的运行活动，是企业信息管理、财物管理和销售管理相互交叉的一项管理工作。企业信用管理的目的就是：在力求销售最大化的同时控制销售风险，使其最小化，减少或避免坏账损失。 随着中国经济的飞速发展和外商在中国投资的不断增加，行业竞争日趋激烈，为了在市场竞争中保持不败地位同时最大限度降低商业风险，企业对信用管理的需要变得越来越迫切。斯坦德信用管理中心正是根据这种需求而设立的。信用管理的主要作用包涵以下三个方面：赊帐风险管理，竞争对手分析，商业决策顾问。 释义：在市场经济中，任何一个企业都想把自己的产品和服务最大程度的销售出去，在追求销售最大化的同时，不可避免地存在着销售风险，除非全部销售都是现金或现汇交易。然而全部是现金或现汇交易，企业势必拒绝一切赊销，这就等于放弃了扩大市场的机会。就不能实现销售最大化，而发生赊销，就必然会有不能回收货款的风险。因此应该说销售最大化与风险最小化是一对矛盾，信用管理的任务，就是要妥善地处理合理地解决这对矛盾。 ↑Top信用风险↑Top信用风险产生原因（一）、企业外部原因。 （1）、贸易纠纷。主要包括：货物买卖、货物运输、保险、代理、售后服务纠纷。 （2）、客户经营不善，无力偿还。主要包括：企业缺乏长远的发展战略，企业成本控制不力，市场发生变化、产品卖不出去，企业经营过于多样化、摊子铺的过大。 （3）、蓄意欺诈及有意占有占用对方资金 （二）、企业内部原因。主要包括：客户信息不全、不真实；没有准确判断客户的信用状况及信用的变化情况；企业内部人员没有与客户沟通；对应收帐款监控不严；对拖欠帐款缺乏有效的追讨手段；企业缺乏科学的信用管理制度。 ↑Top信用风险表现形式（1）、现金周转风险。指卖方由于种种原因不能按时收回应收帐款，但卖方却不能因此不履行自己的义务：支付供应商帐款、员工工资、生产费用、税款等，导致其面临现金周转的困难。卖方必须先抽出其银行存款或从银行贷款支付这些费用，导致融资成本增加，或产生三角债。 （2）、坏帐风险。所谓坏帐，就是买方拒绝付款或已经完全丧失了付款能力，而导致帐款无法收回。 ↑Top | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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