供应链管理（Supply Chain Management，SCM），就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

　　 集团企业供应链是集团企业内部多条供应链通过共享、整合、协同、达到集团最大化的目的。

供应链管理

供应链管理（Supply Chain Management）---集团供应链管理（Group Supply Chain Management）---长鞭效应（Bullwhip Effect）---VMI（ Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）---CPFR（ Collaborative Forecast and Replenishment，协同计划、预测和补货）---物流管理（Logistics Management）---第三方物流（Third Part logistics，3 PL）---集成供应链（Integrated Supply Chain）---市场细分（Market Segmentation）---市场定位（Marketing Positioning）---4P、4 C和4 R营销理论（ The Marketing Theories of 4 Ps，4 Cs and 4 Rs）---直销与分销（Direct Sale and Distribution）---信用管理（Credit Management）---服务管理（Service Management）---客户满意度（Customer Satisfaction）---供应商管理（Supplier Management）---集中采购（Centralized Procurement）---订货点法（Order Point Method）---ABC库存分析（ ABC Classificationon Stock Analysis）---存货周转率（Inventory Turnover）---周期盘点（Cycle Count）---外包（Outsourcing）

生产管理

生产管理（Production Management）---离散与流程制造（Discrete Manufacturing and Process Manufacturing）---ETO、 MTO、 ATO与 MTS（按单设计、按单生产、按单装配和库存生产）---IE（ Industrial Engineering，工业工程）---设备管理（Facility Management）---全面生产维护 (Total Productive Maintenance， TPM)---全局设备效率 (Overall Equipment Effectiveness， OEE)---约束理论（Theory of Constraints， TOC）---生产计划（Production Planning）---生产能力（Production Capability）---生产进度控制（Production Control）---生产作业排程（Production Schedule）---现场管理（Field Management）---推式与拉式生产（Push and Pull Production）---精益管理（Lean Management）---JIT（ Just In Time，准时生产）---看板管理（KANBAN）---敏捷制造（Agile Manufacturing， AM）

质量管理

质量管理（Quality Management， QM）---全面质量管理（Total Quality Management， TQM）---质量体系（Quality System）---质量保证（Quality Assurance）---质量控制（Quality Control）---质量成本（Quality Cost）---ISO9000族标准（ ISO9000 Series）---TS16949标准（ TS16949）---PDCA循环（ PDCA Cycle）---质量管理七工具（Seven Quality Control Tools）---SPC（ Statistical Process Control，统计过程控制）---5S（五常法）---6σ（Six Sigma，六西格码）---QCC（ Quality Control Circle，品管圈）

人力资源管理

人力资源管理（Human Resources Management）---集团人力资源管理（Group Human Resources Management）---人力资源会计（Human Resources Accounting）---需求层次理论（Hierarchy of Needs）---双因素理论（Two Factor Theory）---公平理论（Equity Theory）---期望理论（Expectancy Theory）---战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management）---能力素质模型（Competency Model）---人力资源规划（Human Resource Planning）---工作分析与设计（Job Analysis）---职务说明书（Job Description）---薪酬管理（Compensation Management）---薪酬体系（Compensation System）---绩效考核（Performance Assessment）---360度绩效评估（360°Achievement Evaluation）---新劳动法（New Edition of Law on Employment Contracts）

财务管理

财务管理（Finance Management）---集团财务（Group Finance）---财务会计（Financial Accounting）---新会计准则（New Edition of Accounting Standard）---管理会计（Management Accounting）---全面预算管理（Comprehensive Budgeting Management）---资金管理（Fund Management）---成本管理（Cost Management）---标准成本（Standard Costing）---作业成本（Activity Based Costing， ABC）---风险管理（Risk Management）---内控制度（Internal Control System）---萨班斯法案（Sarbanes- Oxley Act）---所得税会计（Income Tax Accounting）

管理信息化

信息管理（Information Management）---数字化管理（Digital Management）---MIS（ Management Information System，管理信息系统）---ERP（ Enterprise Resource Planning，企业资源计划）---SCM系统（ Supply Chain Management System，供应链管理系统）---CRM系统（ Customer Relationship Management System，客户关系管理系统）---DRP（ Distribution Requirement Planning，分销资源计划）---MES（ Manufacturing Execution System，制造执行系统）---BI（ Business Intelligence，商业智能）---OA（ Office Automation，办公自动化）---PDM（ Product Data Management，产品数据管理）---移动商务（Mobile Business）---电子商务（Electronic Commerce）---IT规划（ IT Planning）---企业信息门户（Enterprise Information Portal， EIP）---企业应用集成（Enterprise Application Integration， EAI）