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项目实施的重要性关键在什么地方

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企业信息化业务流程梳理对客户业务流程进行优化以后，并在软件中验证可以实现，则同客户进行签字确认，以免后期改变流程。

通过不断总结近40万成功用户的实践经验，依据项目管理理论，金蝶独创Kingdee Way快速实施方法，能帮助企业对实施过程进行有效管理，缩短实施周期。KingdeeWay快速实施方法分为四步：项目准备、蓝图设计、系统实现和验收交付。

项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。

WBS指工作分解结构。

计划安排，在一段时间内要完成的工作任务包。

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。

项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。

项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。

在项目的各主要阶段结束后，项目经理组织项目组成员对前一阶段工作中的经验教训进行总结，以利于后续工作的改进，并可供其他项目借鉴。