供应链竞争：险象环生？

　　供应链管理对于商业企业来讲尤为重要。商业企业处于供应链的中间环节，商业企业一方面要与制造商进行价格、销售模式、结账日期、服务支持的谈判与竞争，一方面要快速满足消费者越来越多样化、变化越来越频繁的需求。商业企业要实现从商品到货币的惊险的一跳，难度越来越高！而更令人感到险象环生的是目前国内中小企业的供应链管理水平。

　　金蝶在帮助国内中小商业企业实现供应链管理信息化过程中，认识到国内中小商业企业在近十年虽然得到了快速发展，但寿命普遍不长；中小商业企业经营灵活，但管理手段落后，大部分依靠经验和简单的账务处理工具，还有相当一部分采用手工记账。中小商业企业信息化还很少从供应链的整体目标出发进行规划，偏重商品管理，忽视流程优化；偏重成本导向，忽视顾客导向；偏重单品或大类的成本和价格管理，忽视存货的订货成本、存储成本、交付成本；偏重数据处理，忽视信息共享和集中控制；偏重业务管理，忽视决策分析。

　　在手机、医药、百货、建材、家电等竞争激烈的商品流通行业，供应链管理的不足导致的问题更加严峻：

　　广东国讯通信连锁经营有限公司：在实施金蝶K/3前，购销存的业务处理都是手工记账、开票，财务部门今天看到的单据至少是10天以前的销售情况，每月要到月底才能结出毛利。同时主要手机巨头如诺基亚、摩托罗拉、爱立信等都在一浪接一浪地劲推新品，相当多的机型短期内价格大幅跳水，可能月底价格已经是月初的六七成，如果不能对市场需求快速响应，积压库存如何消化？更严重的是，对前端销售不甚明了的物流部门，还在根据10天以前的销售情况提出进货建议，作为拥有20多家全资连锁店、50多家加盟连锁店、300多家分销商、3000多个经销网点的广东国讯通信的老板，简直如坐针毡！

　　华北制药销售有限公司：在实施金蝶K/3以前，财务与业务不统一，很多医药批发商利用华药账务管理不明晰，乱要优惠政策，不是在优惠期间进的货最后结账时却要优惠价格，而且利用进货包装的不同，少付甚至故意漏付账款。

　　重庆三利百货：业务覆盖西南5000多家客户，而日用产品订货需求尤其频繁，为保证送货的及时和便捷，三利公司在不同地区分别设立了库房及中转站，但这给库存数据的及时传递造成一定障碍。业务量大、数据变化快，更影响了数据的及时汇总，无法提供有效的决策依据。庞大的货物采购与销售，要求通过软件系统实时地对应收账款的信用额、信用期以及毛利润进行分析，否则连签单都会变成一件很困难的事情！

快速配置驱动快速应用

　　面对内外夹击、险象环生的市场环境，国内中小商业企业要生存和发展，最为核心的能力是对市场和经营的快速反应能力和正确的决策能力，要实现这两点，必须要有一个能快速配置、快速实施、快速应用、快速见效的强大的供应链应用平台，将中小商业企业的管理从传统的手工方式或低水平的信息化管理方式提升到现代化的科学管理方式。

　　计算机技术的发展正好为当前的商业供应链管理需求提供了技术基础，但针对中小商业企业供应链管理的成熟而适用的软件仍然非常少。目前市场上供应链物流管理软件非常多，虽然各有特长，但大多没有抓住中小商业企业的独特需求和管理特点。国内外通用的大型管理软件要么成本高昂、实施周期过长；要么流程僵化，需要企业作大量的管理变革；而部分专做物流管理的软件则偏重基本业务管理，难以实现商业企业信息共享和与财务系统集成的需求，尽管价格便宜但功能不足，不能满足管理所需；还有一些新生的物流软件企业，自身的生命周期比其软件的生命周期还要短，很快就从市场消失了。这导致很大一部分中小商业企业对信息化和软件厂商失去了信心。

　　金蝶K/3快速供应链应用（商业）软件包，是金蝶为中小商业企业量身定制的供应链管理系统。她致力于在短期内帮助商业企业规范作业流程与数据流程、为各级管理人员提供决策所需数据、打造快速反应的供应链体系，最终全面提升管理水平。